郑州足浴加盟足疗按摩手法

时间:2019-05-02 16:28 作者:上葡京线路

  所有人似乎都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任,其实这只是想当然!一个足疗店的管理者,要懂得自己想的和别人想的是两回事,你自己觉得OK的,下属很多时候是觉得不OK的。

  郑州足浴加盟足疗按摩手法市场全方面的评估很重要。你要考虑,你的足浴养生门店是为百分之二十的人服务,还是为百分之八十的人服务?投资足浴行业赚钱的,而且选择一个好的加盟项目是很重要,一般足浴加盟总部也为投资商准备了很多的帮扶政策,所以即使你不是一个专业的中医理疗师也可以轻松的经营足浴加盟赚。作为养生行业投资,还要考虑的因素很多,每个因素都可能影响足浴养生门店投资的规模和档次。老板们,观念该改变了!如何拓客,不仅仅是老板的事情,而是每一个员工的事情。

  罚款,很多下属的心态是,罚就罚吧,罚都罚了,你还想让我怎样?根本没有把教训放在心上。如果你的下属是一群基层员工,那你不仅要罚,而且要罚得清清楚楚、明明白白。

  可是当你是老板或者店长的时候,面对的是一群部门经理或者主管的时候,你才会明白罚款的坏处:道理很简单,如果你是个小孩子,你犯了错,爸会满街追着你打;可是当你之后,你的父亲就不会这么做了,因为你的角色和身份已经不一样了,如果你父亲再满街追着你打,你以后就别想再做人了。

  所以,如果你今天当着足疗店所有人的面骂你的技师长,罚掉他两个月的薪水,那么第二天,80%你会收到他的辞职信。怎么吸引长期在附近消费的消费者,才是如足浴这类服务型门店的问题。

  从表面上看,似乎比较安全,其实不然,你必须要认定一个事实大部分人是愚蠢的,聪明的永远只是少数人。所以,如果一个足疗店的老板或者店长相信管理要,那基本上,他干不了什么事情。

  但一个人如果对什么都刻薄,那么他同样也干不了什么事情。所以一个足疗店的老板或者店长,要有内敛的气质,要懂得有些事情,要摆上台来,搞的样式,而有些事情,要放在心里,暗中进行。“情怀”是广告人们喜欢强调的一个东西,做技师的也一样,要让客户看到你“在为她着想”的真诚情怀,针对他的身体问题也好,专业地结合项目给出改善方案,以及其他的小建议,让客户感觉到“专业的你想帮她专业地解决一些问题”才是第一关键,卖项目是第二。人们总容易对提供帮助的人产生好感,让他感受到你的人情味之后,他拒绝服务的指数就会大大降低,下次还可能继续来和你交流她的问题。

  一个人如果非常听话,那么这个人,基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人,才会跟你抬扛,这是几千年不变的定律。

  真正有才干的人,都是有傲骨的,他根本不怕你把他炒了,因为他有才干,随便出去都可以找到工作。所以,对于日常听话的人,作为足疗店的老板或者店长基本上是不用自己来费心的,因为这种事情,低级主管可以轻松解决,不过是照法宣科的事情,有什么困难?作为足疗店的老板、店长,难就难在,要去收服这些真正有才干的人。

  为什么人才不听话?因为他有着跟你不同的见解,他可能看到了你的见解中不足的地方,就是这么简单。一个人,看到了你看不到的地方,并且愿意告诉你,不希望你错下去,这样的人,才算是人才。所以他才会显得“不听话”,显得没有执行力。经营手段和项目单一,缺少比较优势,很多足疗店几年前还盈利良好,如今已经进入了微利阶段。

  如果一个人,你看到的东西,在你告诉他之后他才看得到,那这种人算什么人才?你如果手下带的都是这样的人,那和你一个人在战斗完全没有两样。

  作为足疗店的老板、店长,要善于解读表层下面的意义,比如,所有员工都很害怕你,是什么原因?所有员工都非常亲近你,又是什么原因?表相和,很多时候是完全相背离的,所以,要善于想。对于许多从事足疗养生行业的人来说,如何制定项目,保证盈利是个大问题。客户都是人,来养生门店解决专业问题时,养生技师营造出来的人文环境也会间接影响她们对一家店的评价。有人说过,谁都不喜欢冷冰冰的机器人来做服务,但是过于热忱的人也会让人觉得反感。有些养生技师一心想着多做项目多赚钱,客人一来,就什么项目都想推销,把客户的问题过度放大,磨着他们掏钱做项目,这种行为会让客户一直紧张地觉得你就是想卖东西给她,逃出了养生门店才能松口气。

  一个人要做坏人,其实是非常简单的,因为没有什么能力的人,才会去做坏人;而有能力的人,才会试着做好人。

  做坏人,没有任何顾虑,对任何人都可以大呼小叫,强迫员工工作,其实也不过是一个狠心、一把嗓门而已。项羽就是这样的人,虽有军事天才,但最后都是失败,就是因为他有“坏人”的脾性。

  对于一个足疗店老板来说,如果你的店长是这种“坏人”,那你要小心店面被他搞垮,因为人才都流失了。所以,要小心这种没有能力,却飞扬跋扈的人。

  足疗店的老板和店长永远都要明白,无论什么事情,轮到你的时候,一定都是一些大问题,一些很难解决的问题虽然它表面上看起来可能非常简单。

  因为在你下面,还有一些低层主管,而低层主管都是轻易不把事情向上报告的,因为你会追问,会责难。所以,一个足疗店老板、店长在做任何决定的时候,都要多重考虑:

  为什么要这么做?有没有更恰当的方法?足疗店如果在这方面有规定,为什么低层主管不照规定来做,而要向上传?是不是足疗店的规定不符合实际情况?人对于这件事情的看法是怎么样?所有这些,都是要考虑的。照本宣科,那是愚蠢的做法。

  1、有三个人走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有一个平均人,请问三个人里面,谁最有可能是老板?

  平均人是老板,因为一个足疗团队里,需要一个能力介于太强和太弱之间的人,来采用不同的策略,调和二者之间的关系,协调力量配比,做到人尽其用,形成团队向心力。

  2、你离职,跳到一家比原来店面小,但薪水和职位比较高的足疗店。原来的足疗店送你一张“优秀管理人员”奖状,你觉得原来的足疗店对你的感觉是怎样的?

  3、老板今天早上对你说:店里的财政很危险,可能支持不下去。为了不贻误你的时间,帮你介绍了一家更好的足疗店。这时候,你要怎么做?

  这不仅仅是对足疗店老板和店长的要求,对基层管理者同样如此。只不过作为足疗店的老板或店长,就像看电影时坐在一排座位中间的人,他如果起来上厕所,一旁的所有人都要跟着起身;而坐在最边上的人上厕所去,几乎不会惊动任何人。原因无他,因为老板活店长所处的位置,决定了他做同样的事情所引发的结果。

  如果是足疗店的一个基层管理者学习力不够,不能及时发现下属的优点,影响可能不会太大,或许他依然可以带领团队纵横足疗业。但作为足疗店的老板或店长,如果缺乏学习力和及时发现员工亮点的能力,对足疗团队带来的影响将会是致命的。如果是在店面送客,在顾客走后要多站一会儿,目送顾客离开,目的是为了防止顾客回头,如果顾客回头发现店员还站在店门口,心里面会感觉非常好。同时也不要在客户刚刚离店后就几个店员聚在一起说话,目的是避免被顾客回头看到,顾客认为我们在议论他,而且是没说好线分钟内发离店感恩短信。感谢您信赖并选择我们,也感谢您对我工作的认可和支持,在接下来的日子里,我会尽最大的努力为您提供最优质的服务,您有任何问题请随时和我联系。